企业的绩效考核是人力资源管理中一个重要内容,它的科学性与有效性直接关系到员工的工作积极性以及企业的可持续发展,因此绩效考核方案的建设对管理者来说是一项重大难题与挑战。湘潭高新区银信公司作为行业中的新生力量,由于公司创立不久,如今的绩效考核不能满足公司长远战略目标的实现,因此必须设计一套系统完整的绩效考核方案。本文主要对湘潭高新区银信公司的绩效考核方案进行研究,通过对公司人员绩效考核满意度的调查,发现绩效考核中存在的问题：绩效考核缺乏战略导向、员工职责未与考核结合、绩效考核制度与人文关怀之间的平衡和绩效考核结果运用不当。据此本文对湘潭高新区银信公司进行了绩效考核方案的设计,包括设计的思路与原则、部门绩效考核方案的设计以及员工绩效考核方案的设计。最后得出的研究结论是：绩效考核对银信公司的可持续发展具有十分重要的意义,平衡计分卡考核制度的创新能够有效应用在公司的考核制度中,绩效考核的实施需要有强大的支持体系来保证其有效性与可操作性。本文在对湘潭高新区银信公司进行绩效考核方案设计时,从本公司实际情况出发,将理论联系实际,注重绩效考核每个环节与内容的科学性与有效性,解决实际问题,保证新的考核方案能够更好地适用于公司运营,为小额贷款公司的绩效考核方案设计提供了参考与借鉴。