21世纪是高科技的世纪，信息技术、生物技术，新材料等高科技产业已成长为国家的支柱产业，科技产业的发展速度和质量决定着一个国家在全球化的竞争中是否能够争得一席之地。在我国，高科技产业是经济增长的重要源泉，尤其是数量众多的中小型科技企业极大的丰富了高科技产业的多元化发展格局。随着我国市场经济的不断发展以及产业结构的调整、优化、升级，中小型科技企业的产值和比重不断提高。许多中小型科技企业已经成长为大型的企业集团，例如联想、移动、华为等，已经走出国门走向世界舞台，并且取得了卓越的成效。　　在世界经济一体化的大背景下，中小型科技企业要想在国内、国际众多企业的夹缝中实现生存和发展，必须从自身的实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，才能抓住机遇、加快发展。为此，中小型科技企业必须依据外部环境及内部的资源和能力状况，对自身的发展目标及要达到的目标的手段和途径进行总体的规划。本文研究的意义在于将所学的管理理论应用于实践，从畅通网络科技公司的实际出发，为公司制定发展战略和实施方案，并且希望通过对个案的研究为同类型的中小型科技企业在制定长期发展战略的过程中提供一个参考案例。　　本文的研究思路是在对畅通网络科技公司的内外部环境进行分析的基础上，运用战略管理的相关理论和方法，并且结合本人的工作实践，制定一套适合企业的战略方案。为了实现研究的科学性和规范性，主要采用的研究方法有：文献检索法、访谈及问卷调查法等。