随着我国经济的持续、健康发展,房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分,中国现已正式加入世界贸易组织(WTO),国际房地产企业集团肯定会进入中国房地产市场,然而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商的稳定健康发展奠定了基础,起到了关键性的作用。通过对X房地产公司A项目的分析,发现X房地产公司在项目管理中存在的部分问题,针对这些问题,结合公司的实际情况,在项目管理中引入了项目管理成熟度评价模型(OPM3),来对X房地产公司项目进行管理。通过实例分析X房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的。本文的研究分为四个部分。第一部分为论文的引言,主要阐述了研究的意义、目的、思路和方法。第二部分是案例的正文部分,在这一部分,对案例——大连X房地产公司A项目进行了详细的描述,并对其所处的背景及国内外的现状进行了阐述,在此基础上提出了X房地产公司A项目施工控制中存在的问题。第三部分是案例分析部分,从理论综述、案例分析两个角度分析,理论综述主要总结了项目管理理论、项目管理成熟度模型、房地产策划模式;案例分析部分,主要从组织学习能力、施工阶段质量控制管理、施工成本的预算等角度进行了分析。第四部分是相应的对策建议部分,主要是针对第二、三部分提出和分析过的问题提出针对性建议。