现代企业管理是伴随着现代企业制度而出现的。现代企业所有权和经营权相分离,经营管理权主要掌握在企业的高管人员手中。从一定程度讲,现代企业的效率源泉之一就是企业的高管人员的人力资本的运用。为降低代理成本,提高企业效率,建立一套与现代市场经济体制相适应的企业高管人员薪酬制度,这是企业在激烈的市场竞争中获得成功的必然选择。GK集团公司(以下简称GK公司)在逐步发展成为以房地产与城市基础设施建设为主业,以区域服务业和高新技术产业为两翼,总资产超过10亿元的大型现代企业后,高管人员薪酬管理越来越成为影响高管人员积极性、决定企业稳定与发展的关键因素。本文在国内外研究的基础上,分析企业高管人员人力资本的特征,讨论了现代企业高管人员的薪酬激励。通过对高管人员的人力资本的形成过程、高管人员人力资本的资本量化方法的研究,从GK公司高管人员薪酬制度的现状入手,对目前公司存在的薪酬结构不合理、绩效考核体系不完善以及长期激励严重不足等问题进行了分析,在此基础上,借鉴美国、日本企业有关高管人员薪酬激励制度的成功经验,结合国内外对企业高管人员薪酬制度及研究现状,对GK公司高管人员薪酬制度结构与模式进行选择,对GK集团高管人员薪酬制度提出改进方案,为该公司设计了年薪制加股票期权的薪酬方案,并对改进后的方案进行简要评价,对改进后的制度方案的实施提出保障措施。本文运用了访谈调查法,其中绩效考评结合国资委的考评指标运用了模糊综合评价法、配对比较法。本论文对如何建立有效的高管人员薪酬制度作出有益的探索,以期实现企业高管人员人力资源的优化配置。