本文从项目管理视角出发,结合具体的管理信息系统开发项目的实践,论述了项目管理理论在整个开发项目实施过程中的应用,利用项目管理的方法解决开发项目管理的存在问题,确保按照既定计划实现项目目标。本文首先回顾和分析了项目管理在国内外的研究与实践现状及发展趋势,在此基础上,运用项目管理的理论、工具、方法,尤其是应用项目管理的“三重约束”和风险分析方法,对南宁市人口和计划生育业务信息网络平台开发项目管理的存在问题与成因进行分析,提出了对存在问题的具体解决对策,重点论述该项目的需求管理、时间计划及进度控制、成本管理及成本控制、质量控制及质量保证。本文强调项目实施过程中的需求管理及时间、成本、质量控制,在项目实施过程中,运用科学的质量保证和质量控制方法,既降低开发建设成本,又达到保证项目进度,确保项目质量的目的。本文可为国内的全员人口基础数据库和计划生育信息化项目的规划建设提供了一些有益的实践研究经验和借鉴参考。