精益生产是一种以通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间的生产理念。在企业资源有限的情况下，精益生产思想在有效地利用资源，高效地实施生产，对任何一个企业而言都具有极其重要的意义。　　在新的竞争形式下，洁具的市场需求特点和以前相比发生了巨大的变化。而传统的洁具生产模式已经落后于市场的变化，很多中小型的洁具生产企业而临着非常严重的危机。在中国缺乏自主品牌的情况下，要取得市场的突破，重要的一环就是应用现代生产管理模式来改善传统的生产模式，以达到提高生产效率，降低生产成本，以提高自身的竞争能力的目的。作为适用于多品种、小批量生产的管理方法，精益生产思想正符合我国洁具行业当前的实际，应借此契机大显身手。　　有人认为，由于生产流程的特殊性，洁具行业很难应用精益生产模式。本文从乐家洁具的实际情况出发，通过应用精益思想来对生产管理方面进行改造，提高生产效率和降低生产成本的事例，来说明精益生产思想完全可以应用于传统洁具生产模式的改造。　　本文首先介绍了精益思想的知识体系，阐述前人对这个领域的研究，强调通过取消浪费来达到降低生产成本的目的，并引出乐家洁具的低成本竞争的战略，和这个战略相匹配，必须用精益思想来改进现有生产流程来降低生产成本。接着，详细分析洁具行业生产模式中共同的特点，以及乐家公司生产流程中存在的种种问题，总结出问题的根源在于浪费，并提出要应用精益的思想来减少浪费。然后，应用精益的手段，侧重从生产流程优化，工作研究，生产过程质量控制和员工激励等方面来探讨在生产运营方面如何避免浪费，减少生产成本，提高生产效率。并通过改进前后的生产效率和成本的变化，来说明精益生产是一种有效改善洁具生产流程的的模式。文章在最后陈述了在乐家推行精益生产下一步的设想，并得出精益生产是有效提高洁具行业生产效率和降低生产成本的模式的结论。　　本文是对乐家洁具过去一年来生产改善工作的总结，对以后的工作改进有重要的指导和借鉴意义。同时，本文研究的成果除了适用于乐家洁具外，也适用于这个行业的其他企业，对传统生产模式来讲有一定的新意，对洁具行业生产模式的改进有很好的借鉴意义。