近年来,国家高度重视住房租赁市场的发展问题,相关政策频出,意在有效增加租赁市场房屋供给量,缓解百姓住房压力,保障民生。随着“租售同权”、“租售并举”等相关政策的不断出台,住房租赁市场进入快速发展阶段,市场主体多元化,供应量不断上涨,经营日益规范化。不过,我国住房租赁市场也面临着各种各样的挑战和问题,如资金短缺、盈利模式不成熟、房源获取成本较高等。LK公司作为国有房地产企业,响应当地政府的号召,为了增加当地租赁房屋的供应量,通过“自建自租”的一体化模式进入住房租赁领域,经过近3年的经营,已经取得了一定的成绩。但是随着进入住房租赁市场的企业越来越多,加上租金回流速度缓慢,LK公司感受到经营压力变大,公司股东及管理层也意识到为了实现公司可持续发展,必须进一步明确公司战略问题。首先,本文在阅读了大量与“租赁房”等相关的政策性文件与文献资料的基础上,结合公司投资项目的实际情况,运用PEST分析方法和波特五力模型,对LK公司所处的内、外部环境进行客观全面的分析和梳理,帮助企业认清竞争对手,找出自身竞争优势和劣势。然后,运用SWOT矩阵分析法设计出可选的战略并明确适合该企业的战略。最后,设计相应的战略保障措施。本文最后得出的结论如下:LK公司作为国有房地产企业,与当地政府有较好的合作关系,又适逢国家鼓励房地产开发商从事住房租赁业务和租赁市场需求不断增长的历史机遇,应当积极利用自身优势,发挥所长,弥补所短,抓住市场机遇,为消费者提供满意的住房和品质的服务,实现企业可持续发展!