当前,湖北电信传统固话业务不仅面临相对饱和,而且在竞争分流和新技术的双重影响下逐步“低值商品化”,持续增长难以为继,迫切需要推进企业战略转型。本文研究了在企业转型中,企业如何进行业务选择与评价,以及在实施这些业务发展策略时如何配置资源,促使整个转型过程的顺利推进。弄清楚上述问题,对于湖北电信承接集团思路,结合本地实际,积极实施战略转型具有重要意义。首先,本文把湖北电信业务分为现有业务和新业务两大类。现有业务选择与评价过程中,用业务发展潜力、业务竞争力、业务财务价值和业务资源利用率四个方面综合反映现有业务的现有价值和未来价值。构建了“现有价值-未来价值”决策模型,在该模型结论基础上,进一步用未来价值相对现有价值的变化率对业务选择与评价结果做了补充。新业务选择与评价过程中,采用了“可行性-未来价值”决策模型作为新业务选择的依据。其次,作为业务选择与评价的后续行动,业务的实施准备也在本文中重点研究。合理的资源配置是业务实施准备的重要内容之一,本文将从业务的资源配置角度探讨业务的实施准备内容,针对湖北电信现有资源状况和存在问题,提出了湖北电信业务资源配置建议。本文的研究工作得出以下结论:一方面,区别对待现有业务和新业务,构建了不同的决策模型,得出了业务选择与评价的结果,为湖北电信制定业务转型具体思路提供了参考;另一方面,用四类资源评估湖北电信现有资源,结合其存在的问题,提供了可供指导的资源配置建议。