随着全球经济一体化的发展,企业间竞争愈发激烈,对标管理作为一种新型企业战略管理模式,它的出现引起了全球企业的效仿。对标管理是国外在20世纪80年代末以来兴起的一种新型管理方法,在世界500强的企业中均有应用,但是对标管理在国内的发展应用还不全面,只是在电力等相关部门得到系统的应用,其模式也仍需改善。本文在此背景下首先介绍了对标管理的概念、特点、作用,阐述了对标管理在国内家具行业的应用等,之后针对笔者所在单位——天坛家具厂做出一套具体对标管理。一包括以下内容：对标管理目标的制定,本单位和标杆单位两个数据库的建立以及指标体系、差异评价体系和组织管理体系的建设。通过一系列的对标管理,发现天坛家具与标杆单位的差距,提出针对天坛家具内部管理的意见和建议。本文的创新点在于把对标管理的概念引入到家具行业中,填补了家具市场对标管理的空白；通过与对标企业数据库的建立,推出一套企业进行对标管理的流程,有利于其他企业甚至其他行业学习借鉴。