香港溢达集团是以生产高档纯棉纺织品和成衣为主的跨国公司，在短短的十几年的时间内发展成为世界上最大的一体化成衣制造及销售跨国公司之一。许多欧美著名品牌都是溢达的长期客户。“派”是由溢达集团在广东省的全资附属企业——高丰纺织染联合企业有限公司生产并在国内销售的。“派”进入中国市场已五年多了，其销售状况从高峰走向了低谷。在这种情况下，本文作者结合对“派”品牌的成功和教训，通过分析、研究创立和保持服装品牌的战略选择期望，不仅对“派”品牌本身，而且对中国服装行业也会有有益的启示，表明中国市场对服装企业的选择已经到了必须进行品牌营销的阶段。　　本文对中国服装市场及“派”品牌的市场营销环境进行了调查分析，提出经济形势的变化、品牌竞争的加剧、消费意识的改变及自身在营销策略诸多方面的缺陷，是导致“派”品牌在市场竞争中处于不利地位的重要原因。　　然后，详细分析了“派”的营销战略，将“派”的目标市场进行定位。针对产品存在的品牌、生产技术、设计、包装方面的优势，对产品进行定位，对“派”品牌营销的核心思想、具备条件、战略模式进行深刻剖析，阐明“派”品牌营销战略的目标。最后着重阐述了实现“派”品牌营销战略目标的整体构想，提出产品的特征优势是企业间争夺消费者、取得胜利的关键，品牌营销必须贯穿于市场营销组合策略之中，同时提出较为细致的建议，品牌的创立、稳固和发展是一个长期、综合的过程。品牌企业开展营销活动必须充分了解市场变化和需要，力求务实。同时，品牌的创立、稳固、发展也是一个系统工程，必须从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等多方面展开。　　本文力求通过对“派”品牌案例的分析，采用“解剖麻雀”的方法，通过透视“派”的若干问题进行分析研究，提出一系列大胆的构想及具有务实操作性的建议，运用现代品牌营销理论具体化为可操作性战略，对实践具有一定指导意义。　　本文有许多尚待完善的地方，本人将在今后的工作实践及学习中对品牌营销进行不断的探索。