国际承包工程业务的迅猛发展、内外部环境的激烈冲击以及战略转型理论的兴起,催化了国际经济技术合作公司的战略转型。J公司是某省一个“走出去”战略的先行者,也是拥有着转型基因的企业,在新的环境形势下又再次面临战略转型。本研究以期在理论综述基础上完成实证研究,为J公司的战略转型提出合理的建议,同时也为其他类似的企业提供借鉴意义。在整个研究过程中,笔者就以J公司作为研究对象,在战略管理和战略转型文献综述的基础上,以战略管理过程为主线,采用“继承与发展相结合,理论研究与实证研究相结合”的科学研究方法,从环境分析的PEST分析、五力模型分析、价值链分析以及SWOT分析开始,给出了战略转型的具体内容和保障顺利实施的措施。全文共分为六章。其中：第一章为导论；第二章为相关理论与文献综述；第三章为J国际经济技术合作公司战略转型的环境条件分析；第四章为J国际经济技术合作公司战略转型的总体思路和具体策略；第五章为加快推进J国际经济技术合作公司战略转型的保障措施;第六章是结论与展望。本文提出了关于加快J公司战略转型的整体思路是整合资源、突出主业、拓展新域、差异发展,并提出了具体对策措施如下。一是在市场战略上,J公司首先要加强自身的核心技术能力,其次要塑造整体特色品牌,再次在海外市场中要加强属地化管理,最后公司在拓宽业务领域的同时也要开辟新的市场；二是在组织战略上,公司要根据环境的变化,进行一定程度的调整,以适应环境,与变化的总体战略相适应；三是在人才战略上,公司对新员工要重点培养,对有成熟经验的专业人才要阶段性地积极引进,同时对人才要加强激励、重视培训；四是在文化战略上,公司文化不仅要具有包容性,同时还要考虑社会利益。这些战略转型要真正取得成功,还要通过企业内外部的共同推动：在企业内部要得到高层的支持,全员共同参与克服组织惯性。在企业外部,要多与政府沟通,加强合作；同时,还要依靠社会的力量推动成功战略转型。