阿里旅行公司的竞争战略研究

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2014年,中国在线旅行交易突破2772.9亿元,占整个旅行行业的8.3%,比重明显偏小,增长空间十分巨大。在此背景下,携程拿出10亿元来打价格战,同时加快投资并购,极力保住市场第一;去哪儿在成为机票份额第一后,高调进入酒店领域,同时宣布开放数据和流量,用10亿元人民币扶持创业;阿里旅行公司于10月28日宣布独立,欲借集团打造的基于社交、攻略、地图、打车、酒店信息服务等生态圈,来快速建立竞争优势。然而作为后进企业,阿里旅行公司想要突围而出面临着行业经验缺乏、供应链没有话语权、消费者习惯已被固化的巨大挑战。本文正是以阿里旅行公司作为典型案例,运用波特五力模型、公司核心竞争力、标杆管理等理论,首先分析阿里旅行公司的内外部环境,其次提出其快速取得竞争优势的战略应该如何基于现实情况来构建,最后分析竞争战略的实施及阶段实施效果。希望本文的研究对互联网的后发企业在垂直行业的破局有一定的借鉴意义。
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