从二十世纪九十年代至今的二十多年间，教育的产业化和国际化，使教育培训机构得到了空前的发展。教育培训一直被认为是最有价值的投资项目，为全球的战略投资家所推崇，甚至在经济萎靡的当下，教育培训仍被认为是为数不多的最具前景的行业。大型民营教育机构纷纷井喷式上市，高潮过后，不乏黯然离场者。面对市场，上市的教育机构再图谋发展的同时，越来越多的中小型培训机构也纷纷涌现。“小而精”如何在“大而全”的夹缝中生存，又同时如何在众多的竞争者中凸显自己，都给中小型培训企业提出了很大的挑战。本文就中小型培训企业（尤以“真棒幼儿识字”品牌为例）如何在无序、不确定但竞争激烈的教育培训市场上站稳脚跟并获得发展，通过市场分析、STP市场定位、5PS营销组合战略等工具和方法进行探讨，帮助从业者整理一下经营思路，给出建议和切实可行的营销组合策略。本文采用资料收集和向中小型培训行业调研的方法调查分析国内培训行业发展现状及发展趋势，结合“真棒幼儿识字”这一小型品牌培训企业的营销现状，对其内部优势、劣势进行营销环境分析，避开威胁，扬长避短；并根据4Ps-4Cs-4Rs理论、STP理论分析、结合5PS营销组合战略的应用，指导和制定新的营销组合，形成相融有效的可执行的营销策略，并予以实践探索。这将对加盟商具有重大意义，同时对于快速发展的培训行业中的中小型企业，特别是具有相同产业市场、针对共同客户群的幼儿培训企业的营销实践有重要的参考价值。