淮南矿业集团是我国煤炭行业中的优势大型国有企业,肩负着以优质能源保证国民经济发展、代表国家参与国际国内竞争、促进区域经济社会协调发展的重大使命。未来五到十年,既是我国应对全球性金融危机影响、积极参与经济全球化、大力推进体制改革和经济结构调整、全面提升综合国力的重要时期(?)也是淮南矿业集团进行体制创新和结构调整、实现跨越式发展、建设中国特色新型能源企业的战略机遇期。论文首先对企业发展战略定义、战略特征等相关理论进行了必要介绍,对我国煤炭企业发展战略研究部平衡的现状及其对煤炭企业长远发展的影响进行了简要描述。紧密结合企业发展实际,从资源、区位、企业能力以及宏观政治、经济环境等方面对企业的内外部环境因素进行了系统分析,找出了企业发展的优势、劣势和面临的机遇和威胁。在此基础上,采用理论与实践、宏观与微观、技术与经济、定性与定量、静态与动态分析,以及SWOT分析等方法,对企业战略发展的内外部环境进行了分析,重点提出淮南矿业集团应该依据内部优势,充分利用外部机会,趋利避害,扬长避短,选择和实施煤电一体化的发展战略,以煤电为主业,沿煤基产业链发展,建设以煤电为主,具有金融功能的新型能源企业,实现企业持续、健康、快速、稳定发展。论文还从建立适应战略发展的现代企业组织结构、提高领导者素质和优化企业资源配置等方面,论述了实现煤电一体化战略目标的保障措施。