随着全球经济一体化的加速发展,许多单体企业由于业务的不断扩大,正在努力寻求在新的市场环境中获得更为广阔的发展空间,从而逐步走向集团化。那么,面对集团规模的不断壮大,对人才的需求不断增加,集团管理者应如何对下属公司进行科学有效的人力资源管理和控制,更好地促进整个集团的发展和战略目标的实现,具有深远而重要的意义。笔者曾在B集团工作四年,本文以B集团为例,在查阅相关文献的基础上,采用了文献研究法、资料分析法、访谈法、问卷调查法和案例分析法几种研究方法,对B集团人力资源管控现状进行梳理,发现了B集团在人力资源管控方面存在的问题:集团战略和企业文化不能上下贯通、集团制定的规章制度无法落实、集团内部管理混乱、集团人才管理松散。随后针对这些问题进行了原因分析,提出:B集团人力资源管控模式选择、明确集团总部的人力资源定位、建立人力资源核心职能架构、搭建集团人力资源管理信息平台、构建集团人才管理体系几点解决对策。本研究成果对B集团改进人力资源管控具有一定的指导意义。