随着互联网时代的深入,我国网民规模已达到7.31亿,互联网普及率53.20%,网络视频作为一种网络新媒体,凭借其丰富的信息表达形式和便捷的信息传递渠道,2016年用户规模已占据网民总数的74%,在网民生活习惯中排第四位,其地位愈发重要。然而,我国网络视频行业自2004年诞生以来,历经十余年的发展,大多仍然未能突破盈利困境,即便是综合实力排名第一的优酷土豆也以2015年亏损近17亿元的现状在美退市,转投阿里巴巴成为其控股子公司。因此,对我国网络视频行业盈利模式进行研究十分有必要。本文以如今唯一独立存在的网络视频企业,也是率先实现盈利并维持至今的企业——乐视视频为例,对其“平台+内容+终端+应用”的盈利模式从行业整体视角、企业自身生态模式视角、财务视角三个层次,从定性到定量依次展开具体分析与评价。站在行业整体视角进行SWOT分析,笔者总结了其盈利模式为其带来的优势与机遇、劣势与威胁。10万集的电视剧、5000多部电影的版权储备量、全产业链实现协同后的多维度收益、技术内容硬件覆盖而成的忠实用户形成了乐视三大优势;乐视几年间在上下游业务线的布局使其能与互联网+及大数据时代到来、网民规模庞大及用户付费意识增强、“三网融合”等政策支持的三大外部机遇融合;受制于产业链所能波及的范围,也面临着不可避免的劣势;竞争对手实力不可小视、政策监管的危机。进一步站在企业自身生态模式视角,笔者对乐视盈利模式进行了四要素的拆解。乐视以用户为导向、以内容为基础打造乐视生态,形成了以终端业务收入、会员付费业务、版权分销业务、电视剧发行收入、广告收入并行的多元化主要利润点,不再单一依靠广告与版权分销;以广告商、终端产品消费者、付费会员、版权分销商为主要利润源,且潜在利润源更易转化;以丰富的内容投入、专注的视频技术打造、终端产品的成功营销为撬动企业利润的利润杠杆;以乐视生态为依托,围绕视频业务和终端产业两大业务线,形成品牌效应打造利润壁垒。最后从定量的财务视角,对乐视视频的盈利能力、营运能力、盈利质量进行纵、横向分析,并就有关数据与综合实力排名第一的优酷土豆进行对比,乐视模式表现出强劲的增长潜力、资产营运能力和良好的盈利质量,同时企业虽受到来自版权费用、终端成本、业务拓展快速而带来的运营成本的增长压力,但相比优酷土豆亏损不断扩大的现状,乐视生态目前表现出了明显的优越性与成长潜力。基于三个层次的分析,笔者认为,乐视视频在同行业中占据了一定资源优势,实现了产业链资源协同。版权的前瞻性购买战略优势奠定了乐视盈利的基石,多元化收入结构是乐视持续盈利的关键驱动力量,“差异性的视频内容+高品质的视频服务”成就了忠实用户,不断的创新使乐视盈利模式充满活力。基于乐视模式也为我国网络视频行业的亏损现状带来了一个新的思路,视频行业也不能再过渡依赖单一的传统广告收入,应结合自身实际情况,朝着多元化收入结构、差异化产品定位、多空间多终端蔓延,以期产生多维度盈利连锁反应,尽早突破盈利困境。