北京市监狱系统基本建设现行管理模式20多年以来经历了多次机构改革而未有变动，说明它具有一定的合理性，主要体现在六个方面：能适应环境的变化，及时调整工作职能；建立了切实可行的制度；根据环境的变化，适时调整工作目标；注重监狱建设理念探讨和实践探索的结合；注重人才的招收、培养、管理和使用；建立了监狱建设保证体系。然而该模式也存在明显的缺陷，主要有：不利于建筑专业人才的招录、培养、管理与使用；沟通不畅，效率低下，管理成本比较高；行政领导的干预，决策随意性大；“预算超概算，决算超预算”的现象屡屡发生；管理不善浪费人力；内部人员变动比较频繁，工作不规范；绩效评估体系和奖惩机制差；缺乏竞争机制。纯粹的模式虽没有优劣之分，但有形式和内容是否更相宜之别，模式并非定式，为了更好地实现北京市监狱系统基本建设的管理目标，有必要从组织和制度层面对现行的“小模式”进行创新，变“小模式”为取消基层基建科室而将基本建设职能和权限集中到基建处的“大基建处管理模式”(简称为“大模式”)，以利于集中和发挥资源优势。