在高技能人才紧缺和职业教育地位和作用越来越凸显的背景下,职教集团凭借自身的特点和优势,成为我国职业教育从粗放型规模发展向集约型内涵发展的有效形式之一,职教集团的诞生顺应了时代发展,满足了经济社会发展的需求,改革了职业教育发展的途径,有利于全面提升职业教育服务国家战略和人的全面发展的能力。职教集团在我国已有二十多年的发展历史,并取得了巨大的进步,但是如何提高高技能人才的培养质量,如何深化产教融合、校企合作的人才培养机制,如何建立健全职教集团运行机制,特别是职教集团内部治理结构和决策机制、促进职教集团成员间的深度合作和协同发展等,都是职教集团亟待解决的问题。绩效管理的实施将有助于职教集团解决以上问题。然而,与职教集团制定的发展战略相比,现阶段实行的绩效管理还无法完全满足战略发展的要求,还存在绩效考核指标设置缺乏科学合理性、绩效执行环节缺失、缺乏绩效沟通与反馈等问题。基于此,提出本研究课题,对职教集团绩效管理体系进行优化。本论文以作者所就职的跨领域、跨行业的复合型职教集团——恒星职教集团作为研究客体,从解决恒星职教集团绩效管理体系有效执行等问题出发,在绩效管理相关理论基础和工具方法的研究基础上,结合恒星职教集团主要业务及运营特点分析,对现状诊断分析,进而对恒星职教集团绩效管理体系优化设计。优化方案的主要内容有绩效管理体系构建的原则与思路、恒星职教集团部门绩效管理指标体系设计和绩效管理过程设计三个方面,同时提出为确保恒星职教集团绩效管理体系优化方案实施的保障措施,希望对同类职教集团绩效管理体系起到一定的帮助和借鉴意义,也能够真正助力恒星职教集团十年战略目标的实现。