近十年来,中国旅游业得到了巨大的发展,并逐渐成为国民经济的重要产业之一。旅游企业也在发展中逐步探索适合自身的发展战略和经营模式,从最初的个人模式到家庭作坊,再到企业运营,到今天的企业集团。　　 本文在对中国旅游业发展历史回顾的基础上,对旅游企业的发展战略进行了分析,探讨海航旅业这一新兴的旅游企业集团未来的发展。　　 经过3年多的发展,海航旅业遇到了如何继续发展、做大做强的问题。公司面临着如何将积累的资源最大化利用,如何调整已有的战略模式和目标,如何为未来的发展打下坚实的基础等问题,这时发展战略的制定就显得尤为重要。　　 本文通过对海航旅业现有发展战略的分析,制订出协调海航集团内部资源、与航空和酒店业形成战略联盟,以及依靠B2C网站解决旅游者在广度和深度上不断增长的个性化需求,打造高效的终端集客平台的发展战略。在战略的实施阶段,本文分四方面介绍了战略实施的情况,并说明了发展战略的实施是一个动态的过程,集团还要在执行过程中不断加以完善。