零售超市在我国国民经济发展中有着重要的作用。但随着市场经济的飞速发展以及互联网普及率的不断提升,人们对网络的运用程度和网购的依赖程度越发上升,从原先对价格的追求转变成对质量和服务的追求。在此背景下,实体零售超市的发展因地域限制而变得缓慢,甚至一度遭受到了电商的冲击,近年来,我国网络零售额占社会零售总额比例虽仍在逐年扩大,但其增速明显放缓。线上零售红利衰减、线下零售价值凸显,因此实体零售超市的转型十分迫切。在此情势下,线上线下结合的存货管理模式应运而生,也正在被越来越多的企业所运用。长期以来,国内大多数零售超市对存货缺乏有效的管理,存货管理水平落后,经常出现存货短缺和存货冗余的现象,从而给超市带来不必要的损失。在理论方面,国内外学者对存货管理进行了深入的研究,本文是在前人研究的基础上,结合新零售模式,分析案例企业存货管理对财务的影响。沃尔玛目前已成为世界500强,自2012年来沃尔玛深受电商行业所干扰,2015年底沃尔玛的营业收入增长率下跌到-0.73%,为了扭转这一局面,沃尔玛在2016年开始走向“新零售”之路,紧跟时代发展趋势,其新零售的转型较为成功。传统的存货管理模式存在仓储成本高、库存流动性差等弊端,沃尔玛在转型新零售下的存货管理改善了这些弊端。目前沃尔玛的存货管理模式较先进,其能够节约企业的库存管理成本、提高企业的财务管理效率和资金使用率。本文就沃尔玛转型新零售后的存货管理的内容进行阐述,分析了其存货管理对财务的影响,总结了沃尔玛转型新零售后存货管理的成功经验,并借鉴沃尔玛的案例,对我国其他零售超市转型新零售后的存货管理模式提出了改进建议。