企业竞争战略作为企业战略的一部分,指的是在企业总体战略的约束下,引导和管理战略具体经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是市场需求、竞争者产品和企业产品这三者之间的关系,来维持本企业产品在市场上的竞争优势。CH公司是中国上市的大型国有企业,其主营业务是是化学工程的施工和化工品生产,是中国化工行业占主导地位的生产和工程承包商,也是目前世界上最主要的煤化工研发生产企业。目前,供给侧改革和“一带一路”战略给CH公司在国际市场上带了很大的发展机遇,在此关键时刻,CH公司的战略层面面临着资本、组织、经营、管理、产品等方面结构的调整,力求最大限度地挖掘潜能,战略升级,提升效益,在行业竞争中脱颖而出。本文为CH公司梳理了战略管理理论,并研究制定了适合公司在P国发展的竞争战略。首先,本文通过PEST模型对CH公司的外部环境进行评估,用波特五力竞争模型对CH公司所面临的行业环境进行综合分析。其次,对CH公司内的资源和能力进行了SWOT分析,得出其具有的优势和劣势,机会和威胁。最后,针对CH公司内部员工采用问卷调查的方式做出QSPM矩阵,对CH公司竞争战略的选择做了分析,并认为其应当选择基于产品差异化竞争战略配合以横向一体化战略和多国中心战略,其实现方式分别为:规范内部管理,降低管理成本;增强研发投入,实现产品差异化;加强横向并购,整合行业内优质资源。在此基础上,重塑企业的组织结构、加深企业文化、加强企业信息化和数据资源整合、提高财务管理能力,开拓企业管理层视野、完善人才队伍建设、加强企业外部资源整合等措施来保障CH公司竞争战略的实施。对工程类国有企业的国际化竞争战略选择具有借鉴意义。