企业资源计划管理,或翻译为企业资源规划,是由美国著名的高德纳咨询公司在1990年左右提出的企业管理模式的概念。企业资源计划最初被定义为应用系统管理软件,并且迅速被世界上大多数的商业企业所接受。截止目前已经发展成为重要的企业管理理论,同时也是一种实施企业流程梳理和流程再造的重要工具。汽车行业多变的车型决定了配套供应商、物流企业、工厂内的不同车间、生产计划人员、物流管理人员、物料管理人员、质量管理人员需要紧密协同工作。这种情况下,生产计划控制人员和零部件采购人员承担着非常大的工作压力,整个经营管理活动包含着计划人员、物流人员、采购人员、质量人员、各车间、汽车零部件工艺和生产控制及相关计划和作业的控制,各种各样的问题都交织在一起。在B集团新能源公司ERP系统二期项目实施中出现了:项目过程中甲、乙双方对项目目标和需求的理解存在偏差、缺少项目范围变更管理机制等方面的问题,导致项目需求变更频繁、项目进度拖延、项目费用超预算、项目验收困难等情况。特别是在蓝图梳理阶段,出现了范围蔓延;原定项目范围包含:A基地、B基地、营销公司三个单位的ERP项目实施工作,但是业务调研工作之后,业务部门要求将营销公司的多个子公司纳入本次项目实施范围,完成两个整车生产基地以及营销公司、营销分子公司的整车进出存管理及财务账务管理工作,大大超出了项目立项阶段设置的项目范围,甲乙双方为此进行了多次沟通,在项目延期、超预算等多方面的压力下,进行了项目变更,将原有的部分项目内容取消,添加了新的营销公司分子公司实施内容。本课题将重点研究和分析项目管理过程中的范围管理问题,找出范围管理的问题真因并设计解决办法,同时针对B集团新能源公司ERP系统项目实施工作的方法论进行补充和修订,并完善相关管理制度,为后续ERP项目实施工作形成指导意见。同时编制和整合一个符合B集团新能源公司信息化发展现状、适用于公司当前组织结构、满足当前工作需要的项目范围管理体系,从而避免在项目管理过程中因为因"范围不清、需求多变"等问题而导致的项目混乱甚至项目失败等情况,为今后下级单位ERP系统实施过程中范围管理工作提供参考,提升B集团新能源公司信息化建设工作的整体管理水平。