全球经济一体化是一把“双刃剑”,一方面带来了丰富的资源,另一方面也使竞争更加激励,优胜劣汰,市场变得更加残酷。传统企业由于科技、战略思想等方面的落后,在面临世界各地企业的挑战中更难获胜。21世纪以来,企业之间实行战略联盟的势头迅猛,其数量也如雨后春笋成倍增长。同时,战略联盟在激烈的市场竞争中促使企业之间的竞争已经发生了根本性的变化,已经从量变走向质变。然而在中国实施战略联盟中,诸多企业不仅遭遇了巨大的风险,而且付出了高昂的代价。研究分析表明,战略联盟在实施过程中有5096以上是失败的,联盟的不稳定率为30%-50%,因此稳定性成了战略联盟的核心问题。为此,如何来提升联盟稳定性,构建良好的战略联盟,正确提高企业核心竞争力,运用良好的沟通模式来整合企业内外两种资源,应对高度复杂的国内外竞争激烈的市场,成为目前乃至未来必须解决的重要课题.基于以上思路,全文大致可以分为以下几个部分：第一部分为第一章绪论,导论介绍研究的背景和意义、思路和框架、创新与不足及国内外的相关文献资料。第二部分包括第二章、第三章和第四章。第二章对企业联盟和企业联盟稳定性的相关概念进行了阐述。第三章对中国企业战略联盟的稳定性现状进行了分析。第四章分析了影响中国战略联盟稳定性的成因,包括战略的路径依赖性、战略联盟的管理效率低、战略联盟的收益不均衡、战略联盟的调控不适度等原因。第三部分为第五章,讨论国外发展战略联盟稳定性的举措—以俄罗斯能源企业为例。第四部分为第六章,提出提升中国企业战略联盟稳定性管理措施。