国有企业在我国经济发展和社会进步中发挥着不可替代的作用,掌握着我国国民经济的命脉,但由于国有企业自身存在公司治理水平较低、创造力不足等诸多问题,针对国有企业的改革也在持续进行中。近年来,随着市场经济改革的逐步深入,我国国企改革也逐渐过渡到深水区,在混合所有制改革的过程中,通过对股权结构以及经营活动部署的不断调整,部分企业在公司治理优化和企业绩效提升方面都取得了不错的成绩。本文基于企业绩效的相关理论,鉴于混合所有制改革这一目前国企改革的主要方式,从混改带来的主要影响出发搭建了混改对企业绩效提升的作用框架。本文以广药白云山为例,介绍其在2015年开始实施的混合所有制改革,从而分析混合所有制改革提升企业绩效的具体路径。本文描述广药白云山实施混合所有制改革的动因及具体过程,分析得出公司主要是在政策支持及行业竞争加剧的背景下出于改善公司治理、融通资金和推动经营活动创新的目的来展开混改活动。而后通过混改前后广药白云山的绩效和公司行为变动进行分析,发现公司通过定向增发引入战略投资者和实行员工持股计划的形式实施的混改推动了财务绩效和管理绩效的提升,具体路径体现为混合所有制改革推动了公司的运营机制革新,促进了公司治理水平的上升,同时异质性股东的引入为公司带来了新的资源优势,经过进一步资源整合,结合企业内部创新活动的多路发展,最终实现了企业绩效的上升。最后,本文从混改提升企业绩效的具体路径出发,总结了该案例的相关启示。