职业生涯管理理论是现代人力资源管理理论的重要内容之一,有效地开展职业生涯管理,不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施,也有利于组织目标的顺利实现。将职业生涯管理理念引入南方医科大学某附属医院,特别是针对青年医务工作者的职业生涯管理,是一种全新的人力资源管理理念探索的结果,是区别于以往的人事管理的创新。论文主要分四个部分,对青年医务工作者职业生涯管理论题进行阐述。第一章：绪论主要阐述研究问题的背景、意义、主要研究方法及研究框架,同时阐述实施职业生涯管理对于附属医院的重要性。在建设创新型国家的进程中,对培养医疗杰出、科研创新人才提出更高的要求,特别是随着十二五规划及新医改政策的进一步深入,附属医院的人力资源加速流动和重新配置。从某种程度来说,加强对青年医务工作者职业生涯管理的研究是附属医院可持续发展的需要,也是青年医务工作者自身进一步发展的需要。第二章：职业生涯管理理论与实践首先阐述职业生涯管理的基本内涵。职业生涯管理是指组织根据自身的发展目标,结合员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都能接受的职业生涯目标,并通过培训,工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。其次,介绍职业生涯管理的主要理论。职业生涯管理领域有代表性的理论,包括舒尔茨的人力资本理论、帕森斯的职业一人匹配论、佛隆的择业动机理论、霍兰德的职业性向理论、施恩的职业锚理论,包括职业锚的涵义、职业锚的类型和作用。另外,简要介绍我国学者在职业生涯管理领域有关观点。然后,介绍美国、德国、日本的医疗机构在青年医务工作者职业生涯管理方面的实践,为我们更好地开展青年医务工作者职业生涯管理提供借鉴。第三章：青年医务工作者职业生涯管理现状分析研究首先简要介绍南方医科大学某附属医院及重点医疗学科等情况。其次,运用大量的数据对比分析青年医务工作者职业发展现状,特别是针对不同年龄段的学历结构、学位情况及专业技术职务情况进行对比分析,揭示青年医务工作者职业生涯发展中面临的问题。然后采取针对青年医务工作者的问卷调查,论文介绍问卷的设计思想、被试等,并运用大量图表对问卷进行分析,从职业生涯管理相关的生活现状、价值观、组织支持、愿景等四个要素进行分析,得出调研结论和归纳附属医院青年医务工作者职业生涯管理存在的问题,着重从四要素角度呈现问题,并对存在问题做出详尽的原因分析。第四章：青年医务工作者职业生涯管理的对策主要是针对前一部分揭示的几个问题,阐述针对青年医务工作者职业生涯管理的对策,主要是：一、以人为本的职业生涯管理理念,把培养人才作为增强医院核心竞争力的关键。管理者应有爱才之心、举才之略、用才之能、容才之量、护才之胆。营造承上启下、合理交替的代际更新环境,创造见贤思齐的蕴才环境,创造“英雄有用武之地”的宽裕环境,更好地关爱青年医务工作者,了解青年医务工作者工作、生活上的问题和需求,做好其后勤保障工作,解决其后顾之忧,让青年医务工作者全身心投入工作和科研。二、充分发挥组织在青年医务工作者职业生涯管理中的作用。成立职业生涯管理委员会和人力资源管理部门,建立公平公正的评估和考核体系,促使青年医务工作者努力提升自身业务水平和综合素养,保障其职业生涯目标的实现。三、设计多重职业发展通道,帮助青年医务工作者成长、成才,营造利于青年医务工作者成长的氛围,使青年医务工作者在行政管理、医学科研、医疗业务方面多重发展,实现其职业目标。四、建立多重青年医务工作者职业生涯发展方式,对青年医务工作者重点培养,实施多科轮转,培养其成为复合型和全科型医务人才‘。总之,合理、系统地开展青年医务工作者职业生涯管理是现代医院管理和人力资源管理的有机融合,是双赢的创举。一方面有利于提高青年医务工作者工作的积极性、主动性和创造性,提高青年医务工作者的医疗业务水平和科研创新能力,更好的实现其职业生涯目标。另一方面对医科大学附属医院而言,有利于提升医院形象,有利于提高医疗效率,有利于医院招纳人才、发现人才和留住人才,有利于医院人才梯队的可持续发展,最终实现医院的组织目标。在实施“科教兴国”发展战略和“以人为本”的人本管理背景下,做好青年医务工作者的职业生涯管理工作对青年医务工作者、医院、社会具有特别重要的意义。