改革开放以来,我国民营经济发展取得了卓越成就。党和国家将民营企业的持续健康发展视为毫不动摇的一贯方针,一再强调企业的主业意识在其中发挥的重要作用。作为一家以红枣起家的传统民营企业,“好想你”始终坚持把聚焦主业落到实处。多年前,专营线下的好想你遭受互联网线上流量的挤压,红枣销量一落千丈。于是选择投资互联网零食品牌“百草味”,意图推动红枣主业的线上转型。2020年,好想你嗅到了来自行业竞争加剧和全球疫情突发的危机气息,果断出售百草味,以获取充裕现金流聚焦红枣主业的未来发展。鉴于以上背景,本文从主业意识驱使下的产业投资视角切入,在研究投资动因和出售动因的基础上,选取多项相关性较高的财务与非财务指标进行分析。并构建好想你2009年-2019年的财务指标评价体系进行主成分分析,最终总结出此次产业投资实现的短期效应和长期效应。分析后发现,当初面对渠道受限危机,好想你选择购买百草味,是为了推进主业产品线上转型、打破财务僵局并提升红枣主业竞争力。融合前期,好想你在管理、经营和财务等方面实现了较为显著的协同效应:期间费用控制和资产营运能力增强、各项指标增长率大幅攀升、多项盈利能力指标呈向好态势。融合后期,产业投资为好想你带来的长期效应逐渐减弱:红枣主业盈利欠佳以致公司过度依赖百草味带动业绩增长、主业产品研发受制使企业成长空间有限、百草味的大额借款拉低了公司整体偿债水平。投资效应的减弱,加之行业竞争加剧和疫情形势不利的危机,好想你此时出售百草味以换取充裕现金流或许是最佳选择。针对此案例,本文认为好想你实现了一次成功的产业投资,得出了产业投资实现的短期效应较长期更为显著的结论,并归纳出在此类产业投资决策动因中占有重要席位的角色——主业意识。最后,本文给出了聚焦主业不动摇、强化危机意识、将“公司”视为一种产品等案例启示,并针对产业投资提出了一些关于投前决策和投后管理的建议。希望企业在投前能够综合评估产业环境和自身经营状况,投后能够做到战略引领、实质性整合和风险管控。通过本文的案例研究,希望可以丰富“先收购后出售”的案例库,实现在主业意识驱使下实施产业投资及退出的理论创新。并为传统民营企业在选择产业投资标的、见势退出投资时机等方面贡献一定实务价值,强调主业意识和危机意识在企业的产业投资决策中发挥的重要作用。