近年来,随着国家对房地产市场的不断调控和消费市场需求的转变,家居建材企业为寻求发展在行业里掀起了“大家居”变革狂潮,不管是传统定制家具企业还是家装公司都希望抓住机会,抢占市场先机,期望获得商业价值的巨大成功。在这种趋势下,W公司作为定制家具企业,通过寻求商业模式创新,从全屋定制企业转变为整体家装企业,使企业发展壮大。本文以W公司为例,通过对W公司的商业模式进行分析,发现W公司在未进行商业模式创新时,全屋定制模式下的经营情况一直稳中有进,但是自从商业模式创新后,开始运营整体家装模式,公司的工作重心就逐步向定制家具外的其他板块倾斜,导致公司对定制家具板块关注不足,使定制家具板块业务量有所萎缩。实际上,W公司运营整体家装模式已有4年,不仅没有为企业创造价值,反而由于资源的过度投入使公司经营陷入了困境。W公司陷入经营困境是从商业模式创新开始,所以本文通过对W公司的现有商业模式进行研究,找出W公司商业模式存在的问题,以期通过对商业模式进行重构解决W公司目前的经营困境,并对W公司未来的持续发展保驾护航。本文以六要素模型为理论基础,以定制家具企业W公司为研究对象,主要采用文献分析法、案例研究法和内容分析法。首先,对商业模式的概念和文献综述进行了梳理。其次,研究了家居建材行业和定制家具行业的发展情况,并归纳了行业里两种典型的商业模式。再次,介绍了W公司的概况和商业模式演化的过程。最后,运用六要素模型对W公司目前的商业模式进行了梳理,从其存在的问题中归纳总结出W公司商业模式重构的实施策略。在竞争日趋激烈的情况下,很多企业寄希望于商业模式创新能给企业带来新的增长,确实也有不少企业通过商业模式创新,使企业发展步入了一个新的台阶,但是鲜有企业因为商业模式创新陷入危局的案例,究其原因,还是企业特别是中小企业对商业模式的理解不够深入、全面,六要素模型将商业模式分解为六个要素,对每个要素进行了详细的解释,并把六要素视为一个有机的整体,有利于初学者理解商业模式、分析商业模式。通过对W公司的案例研究,究其失败的原因,主要是W公司在构建商业模式时,依据的是外部环境的变化,而忽略了内部环境,特别是关键资源能力对商业模式的影响。所以企业在构建商业模式时,不仅要考虑外部环境因素,也要考虑到内部环境因素。希望本文的研究能为行业里类似的企业提供一些借鉴。