项目管理在过去几十年的全球社会经济发展中起到了重要推动作用，但是随着经济全球化的发展，企业面临的项目多是以项目群的形式呈现，管理的内容也日趋复杂，多项目管理的概念应运而生。多项目管理是当前项目管理中的的热门领域，在多项目管理中，如何处理多个项目之间的资源冲突对多项目管理至关重要，多项目管理的资源合理配置一直是该领域的难题之一。本文在提出的多项目管理资源分配方法，首先进行项目优先级评价，通过运用层次分析法和合理的评价体系构建，得出多个项目的优先级排序，之后在排序结果的基础上对组织资源进行动态分配。该方法定量和定性相结合，综合考虑了项目的实际情况和项目管理者的经验判断，结合了天津电建公司的项目管理实例进行资源计划的制定，并对该领域提出了建议和展望，对多项目管理资源配置领域有一定的借鉴意义。