“十四五”时期中国进入新发展阶段,广西中锦工程咨询有限公司发展环境出现巨大变化。国家更加关注高质量发展,在新型城镇化、乡村振兴等方面将投入更大,给公司提供了巨大发展机遇。新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,智能化、绿色化、数字化成为工程建设的必然趋势,工程建设行业面临升级与转型。同时受新冠肺炎疫情全球蔓延的影响,全球经济增长放缓,中国的经济增长的速度也下降,同时受到疫情防控因素的影响,工程行业面临着前所未有的挑战。工程咨询作为工程建设的前期工作,面对新情况和新形势,科学制定发展战略,从而使中锦公司在“十四五”时期实现高速、高量发展。本文针对新发展阶段背景下的广西中锦工程咨询有限公司发展战略制定展开。首先,本文通过分析公司面临的宏观环境、主要竞争对手和相关行业结构等因素,指出企业发展面临重大战略机遇和战略挑战。其次,通过对公司的资源和能力进行比较分析,提出了公司关键的战略优势和劣势。再次,在内外分析明确战略机遇、挑战、优势、劣势基础上,本文运用SWOT分析矩阵进行匹配分析。最后,在匹配分析基础上,本文为公司发展明确了使命、愿景和总体目标,总结出公司发展的总体战略和竞争战略,进一步制定公司组织机构调整优化、资源合理配置、公司文化建设、公司职能管理部门调整及优化等战略实施与相关保障措施。本文研究认为,在新发展形势下,广西中锦工程咨询有限公司应充分利用战略机遇,挖掘企业内部优势,积极应对外部挑战,努力克服存在不足之处,实现将公司发展成为在全区乃至全国具有影响力的全过程咨询提供商的战略目标。为此,相关多元化增长型战略应为广西中锦工程咨询有限公司采取的总体战略,差异化竞争战略应为广西中锦工程咨询有限公司采取的竞争战略。希望本研究能为类似工程咨询公司发展提供一定的借鉴和参考。