2005年，经过了近10年的发展，3G商用网络似乎一夜间在全球展开，电信业的春天也似乎随着3G悄悄的来临。如何在3G产业链中确定正确的位置，如何在新的环境中取得竞争优势，获得更高的利润，也成为在电信冬天苦苦挣扎了近4年的传统移动通信设备供应商高度关注的问题。战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合，本文力求通过对3G市场及产业战略环境的分析，将战略的宏观因素与微观应用结合起来，找到其内部的实质关系，并在实际企业中加以运用。本文一方面讨论传统移动通信设备供应商在3G新产业链中的位置，另一方面对传统通信设备供应商在3G时代的战略转变的进行研究，希望能为企业做战略决策提供决策依据，能帮助企业在纷杂的现象中能敏锐地发现事物本质，并及时有效地应对市场变化，以确保传统移动通信设备供应商在新背景下的竞争优势和有利的市场地位。