P集团创建于1979年，是一家以品牌服装、地产开发、金融投资为三大主业的国内知名企业。P集团的品牌服装是其基础产业，经过30多年的发展，已围绕品牌服装形成了纺织服装垂直产业链。P集团品牌服装目前在全国拥有100多家分支机构，400多家自营专卖店，超过2000个营业网点，旗下拥有衬衫、西服、西裤，茄克、领带和T恤等六个中国名牌产品。P品牌则是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。　　P集团目前正处在特殊的转型时期，包括转向品牌国际化、品牌多元化等多个方面。本研究的目的正是在于，通过对P集团的个案分析，希望可以为特殊转型阶段的服装企业的品牌发展战略研究提供理论参考。由于P集团是国内同行业的领头羊，并且是品牌发展战略转型的先行者，因此具有参考价值和借鉴意义。另外，本研究通过对P集团的子品牌细分定位分析，希望可以为集团公司品牌多元化战略实施提供典型案例。P集团是服装行业中尝试多种风格定位的子品牌的先行者，并且是行业中的知名品牌，因此对于服装行业子品牌细分市场的实践活动具有参考价值。　　本研究采用了SWOT、PEST、战略群体分析等多种战略工具，结合案例研究方法和相关理论，采集了100多份调查问卷，对P集团服装板块的战略发展作出相关分析。本研究的主要内容包括如下:首先，对P集团企业进行相关背景介绍，同时简要概括研究意义及创新点。而后，对P集团原有服装品牌战略的实施背景进行PEST外部环境分析和内部环境分析，并分析其优劣势。在此基础上，对世界及中国的服装行业品牌进行SWOT分析，并对中高档定位的服装企业进行要素统计，绘制战略群体分析图。行业分析之后，介绍调查问卷相关情况及调查结果，并针对P集团服装品牌进行SWOT分析，并作出战略选择分析，确定P集团服装品牌战略转型目标。而后，分别对各子品牌进行市场细分和战略定位。最后，总结并得出主要结论及不足之处。　　通过对P集团服装品牌战略发展研究得出以下几点结论:　　第一，对于处在特定发展阶段的服装企业，品牌发展战略不仅要稳住主品牌，而且要大胆尝试不同风格的新产品。本研究详细的研究P集团案例之后发现，处于特定发展阶段的服装企业，其品牌发展不仅要对其本身的主品牌的优点加以继承，又要打破过去、有所突破。这就要求企业在品牌战略的制定上把握好大方向，同时在执行上不能一蹴而就，既要稳扎稳打，也要大胆前行。　　第二，国际路线是中国服装企业发展壮大的必经之路。一个企业在国内做大做强是不容易的，但是，到了P集团如今的发展阶段，迈上国际舞台则更加不容易。全球经济一体化的今天，跟上世界同行的步伐是时代的必然要求。如今的行业竞争是国际化的，中国企业必须首先走出去把国外的先进理念和技术带回来，武装自己，再走出去占领国际市场的一席之地，是当今中国服装企业品牌发展战略的必经之路。　　第三，P集团应该加强技术革新、走绿色环保之路。科技发展日新月异，在行业品牌同质化的今天，如何在技术上取得突破，跟上时代的环保理念，是一个企业取得核心竞争力的关键。产品的竞争，品牌包装、成本领先、质量过硬等等传统因素都只是一方面，面对各种时下流行的绿色壁垒，技术研发上取得新突破，才是核心竞争力。P集团的汉麻系列在这个舞台上将大有作为，正是顺应了时代的要求，符合消费者的消费理念。　　第四，P集团应该树立原创品牌，以中国特色为卖点。国内不少服装企业都属于OEM型，大多没有自己的自主研发，处于模仿的阶段。跟上国际潮流固然重要，卖出中国特色则是我们应该发挥的优势。中国传统文化五千年的底蕴，亮点非常多。在国际市场上的竞争，光靠模仿和迎合走不出自己的路子，只有自主研发、发挥所长，才能形成自己的特色，获得长久的赢利能力和个性化的品牌形象。这就要求我们的民族企业能够研发出具有中国特色的产品，以原创品牌的姿态走上国际舞台。　　第五，P集团在扩张产业链的同时要加强产业协同性。P集团通过一系列的金融运作手段取得了产业链的上下游控制权，并且形成了庞大的产业链。固然，这样的举措初衷是为了带来规模效益及管理上的便利性。但是如何对完整产业链进行适当瘦身，截取其中的高附加值部分，适度外包低附加值部分，实现产业链的协调，减轻管理重负，也是亟待解决的问题。　　第六，P集团应该尝试品牌多元化发展，通过细分市场，扩大市场占有率。当主品牌占据市场强势地位之后，对细分市场进行品牌多元化战略，是进一步扩大市场占有率的要求。从大批量、少品牌走向小批量、多品牌也是从生产型企业转向市场导向型企业的关键步骤。与此同时，如何在不影响主品牌的形象的同时，树立子品牌清晰的形象定位也是个难题。　　本研究的创新点主要包括两点:首先，对处于转型阶段的服装企业的品牌发展战略进行了系统的研究。由于该企业在服装行业中具有较强的代表性，对今后国内服装行业其他企业发展战略定位起到一定的参考作用。其次，不仅研究了P集团服装品牌的总体战略定位问题，而且对各子品牌业务单元进行了相应的细分和定位，有助于确保集团战略与子品牌战略的一致性，为集团公司多元化品牌战略的研究提供了典型案例。　　本研究的不足之处主要包括两点:首先，由于资料搜集能力有限，未能获取全面的数据。主要是对于P集团的竞争对手及服装行业数据获取不全，未能对相关财务数据作进一步分析。理论研究缺乏坚实的数据支撑。其次，由于时间有限，仅对P集团内部员工及管理者进行了相关调查，而未能对P集团及其竞争品牌进行消费者市场调查，对P集团服装品牌的战略研究过于内部化，缺乏相应的市场调查支撑。以上不足之处有待于在今后的学习和实践中进一步搜集、分析和总结，以期对本课题作进一步的补充研究。