激荡三十年，党的十一届三中全会后，我国国资国企经历了四次大的探索和改革，2003年国资委成立，标志着我国国资监管工作国有资产监管机构设置实现了社会管理职能与国有资产所有者职能分离，同时，国有资产保值增值确定为国有企业经营的主要目标，“五龙治水”、“政资不分”的问题得到初步解决，国资监管工作取得突破性进展。　　当前，我国经济进入“新常态”，对国有企业而言，意味着挑战与机遇并存，在经济下行压力逐渐加大、部分行业产能过剩、企业负债水平居高不下、企业发展动力不足亟待转型等诸多考验之下，也有“一带一路”宏观背景，新一轮国资国企改革、推进重庆内陆开放高地建设、长江经济带、中新互联互通等战略机遇。　　十八届三中全会开启了深化国资国企改革的新篇章，积极打造国有资本投资运营公司，成为推进国资国企改革战略部署的重要路径之一，更成为了提升国有资本活力、影响力和控制力的重要手段之一。国家层面的国资改革顶层设计日渐明晰，全国各省、自治区、直辖市的国资国企改革方案也相继出台，从中央到地方，已经组建或改组一批国有资本投资运营公司，在重庆，以YF集团为代表，为实践顶层设计、为国企注入新活力，确保新一轮国资国企改革取得实效积累了宝贵的经验。　　为此，本文以研究重庆YF集团国有资本投资运营公司改革路径为目的，从资本和产权相关理论入手，通过与国内外国有资本投资运营公司模式相比较，对重庆市国有资本投资运营公司模式特点进行分析，以重庆国有资本投资运营公司的典型代表——YF集团为例，对其功能定位、经营现状及存在问题进行了分析，并进一步进行了SWOT分析，通过分析，有针对性地提出改革战略、路径及对策，并提供了改革政策建议，期望为YF集团转型提供决策参考，以及为YF集团改革升级国有资本投资运营公司做出有益贡献。