随着信息技术的迅速发展，软件开发规模越来越庞大，软件项目面临的危机也日益严重，人们对如何取得项目成功做了大量的研究和总结，各软件企业在开发活动中也积极的引入软件项目管理，怎样对软件项目进行科学有效的管理就成为一个值得研究的课题。　　企业一卡通项目作为有一种特殊类型的项目，其特点是:标准软件系统三层体系结构和软件组件结构1+X积木化标准模式;应用范围广泛，涉及大量软件子系统并行开发;统一的软件控制平台和独立的数据库设计，各个子系统既有一定的共性，又有很强的关联性，并非各子系统简单堆加，需要核心处理平台，以保证各子系统统一协调运行、联动控制及数据的一致性;模块化设计要求，系统可大可小，扩展性强;系统实时性要求高，数据能够及时上传并处理。上述特点给一卡通项目的管理，特别是进度管理提出了更高的要求，因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划与控制管理就显得尤为重要。　　本文针对一卡通项目的特点，以项目管理基本理论与方法为基础，采用理论研究与案例研究相结合的方法，对一卡通项目的进度计划与控制管理进行了深入研究。本文首先研究了企业一卡通项目的特点，然后介绍了一卡通项目立项背景及基本要求，在此基础上基于进度计划理论，阐述了项目进度计划的过程及特点，对一卡通项目的责任矩阵，工作结构分解，里程碑确定，以及项目工作计划表、甘特图、网络图和关键路径制定等项目计划关键的环节进行了分析与优化。根据项目进度控制理论，阐述了项目进度控制过程的特点，对项目进度控制的措施，偏差控制及项目进度控制的办法进行了分析研究。　　在上述研究基础上，本文对企业一卡通项目进度管理进行了总结和提炼，得到一卡通项目的进度管理方法论，为软件企业实施一卡通项目，乃至具有多子系统项目的进度管理提供参考。