我国的IT产业自21世纪以来快速发展,软件行业业务收入、企业及从业人员数量显著增加。作为国家战略性新兴产业,软件业务市场规模在2018年已达6.3万亿,全行业从业人数达到643万人。IT行业是典型的知识密集型和技术密集型产业,开发人员早已成为企业驱动创新的重要载体与核心来源。对开发人员进行客观、公正的绩效评价不仅有利于加强企业的人力资源管理,更有助于开发人员更好的开展职业规划、提高工作绩效、提升软件质量。为能顺利达成企业战略目标,稳定研发队伍,激发开发人员工作潜力,建立一套符合开发人员工作特点的绩效评价体系是软件企业面临的重要课题之一。A软件公司成立于1993年,专注于制造业信息化领域,总部位于J市,注册资金3800万,拥有员工164人包含研发人员124人（其中,开发人员94人、测试人员30人）。软件研发作为该公司的核心价值创造环节,研发团队管理中的问题正日益受到公司的高度关注。本文选取A软件公司开发人员绩效评价体系作为研究对象,运用修正后的平衡计分卡理论体系,对原有绩效评价体系进行优化,建立一套符合A软件公司战略发展的开发人员绩效评价体系,优化后的绩效评价体系与A软件公司的战略目标更加贴合,能够促进其战略目标的实现。本文借鉴了国内外关于绩效评价及软件开发人员绩效评价的研究成果,通过介绍A软件公司开发人员绩效评价体系现状,对优化前绩效评价体系存在的问题进行分析,随后,运用修正后的平衡计分卡对A软件公司开发人员绩效评价体系进行优化设计,优化后的绩效评价体系由原有的3个维度、19个指标,优化为岗位职责、内部沟通、创新、学习成长4个维度、45个指标。同时,本文选取A软件公司的开发人员对优化前后的两种绩效评价体系进行运用,通过比较两种评价体系下的评价结果,得出启示,最后,提出保障措施。本文将修正后的平衡计分卡运用到A软件公司的绩效评价体系中,将岗位职责维度代替财务维度,解决了开发人员工作成果考核期内难以使用经济指标衡量的问题;根据开发人员工作特点,用内部沟通维度代替客户维度;将创新维度代替内部流程维度,着重引导开发人员的创新贡献能力;而学习成长维度除了强调专业能力外,还增加了知识平台的构建与分享等内容。优化后的开发人员绩效评价体系更加符合开发人员岗位特点及工作实际,具有积极的引导作用,有助于提高开发人员的工作绩效,具有一定的创新性。