薪酬激励是最重要也是最有效的激励员工的方式，科学合理的薪酬可以激励员工卓有成效的工作。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系，对目前的企业来说，是一个全新而又十分重大的课题。因此本文的目的是通过研究提出适合于所研究企业状况的薪酬管理模型，从而提高企业的薪酬管理水平，促进员工积极性的发挥。　　 本文在对薪酬管理的基本知识和理论进行介绍的基础上，以上海神火铝箔有限公司为研究对象，通过对铝箔公司现行薪酬满意度调查和分析，指出其问题所在，讨论了薪酬制度设计的基本流程和方法，并努力探索适合铝箔公司发展和管理要求的薪酬实践，重新提出了新的设计方案。　　 在设计的过程中，首先确定了薪酬设计的目的、原则和思路，确保新的薪酬体系设计对内具有公平性，对外具有竞争力，能够吸引和留住人才，激励员工充分发挥才能，实现组织的战略目标，体现组织的核心价值观，促进组织和员工的共同发展。针对薪酬体系中存在的岗位薪酬与岗位价值相关性不强的问题，运用要素评分法，对公司的职位进行了科学评价，使不同岗位之间的相对价值得到明确，并在此基础上确立了相应的薪酬差异，从而解决了薪酬分配的内部公平性问题。薪酬水平的定位，在薪酬调查的基础上，针对不同岗位价值差异，采取混合策略，确保了对核心人才的吸引力，做到了薪酬水平的外部竞争力。然后，借鉴宽带薪酬理论，将公司除高层管理人员和销售人员外的岗位划分为中坚层、骨干层、基础层，合理确定各个层级的薪酬结构，解决员工成长的双通道问题。员工所处的层级不同，固定工资与浮动工资比例也不同，同时在福利津贴的设计上采取自助餐式福利计划，员工可以在规定范围内，按照自己的意愿组合自己的一揽子福利计划，从而满足员工个性化需求，提高员工满意度。最后，对公司特殊员工群体高层管理人员实行年薪制，对销售人员实行注重团队合作基础上的低底薪高提成的薪酬方案。　　 新的薪酬体系对内具公平性，对外具一定的竞争性，能够最大程度地发挥薪酬的激励作用，从而吸引和留住关键人才，为公司的发展赢得竞争优势。本文的研究成果也可以对类似企业提供有益的参考和借鉴。