在目前中国经济快速发展,对石油化工和化工产品需求快速增加,石化和化工业发展迅猛,全球经济发展对石化产品需求大幅增长,我国正在成为全球装备制造中心的形势下,国内石化和化工装备制造业呈现欣欣向荣的景象。国家关于振兴装备制造业,推进重大成套装备自主创新的政策导向,行业《关于进一步推进大型石化装备国产化实施方案》的制定和推行,都对石油化工装备制造业起到积极的促进和支持作用。行业的利好,也使得行业内企业得到大发展的同时,面临激烈的竞争和技术进步的较大压力,面临着前所未有的机遇和挑战。石油化工装备业中的在位企业在快速变化的新环境中,如何通过加快改革、努力创新、分析市场、强化企业核心能力建设等方面的有效工作,使企业获得长足发展,是当前国内石油化工装备企业必须认真思考的问题。　　 N化工机械厂作为“中国第一台高压容器”创造者,在近年来由于行业市场的繁荣,企业自身求新、求变、求发展的努力,取得了企业历史上前所未有的发展业绩。然而,随着石油化工装备市场的向好和行业竞争的加剧,企业现有的发展思路和经营状态很难满足市场快速扩大的要求,企业内现有的管理方式和不明析的战略框架对企业未来的稳定、持续、快速发展已经开始起到了不良的作用。在当前和将来行业发展的形势下,N化工机械厂如何针对企业面临的环境,较好地利用外部机遇和内部优势,建立企业新的发展战略,谋求企业长足发展,实现企业做大做强的发展目标,是企业现在迫切要解决的重大战略课题。　　 本文通过对N化工机械厂发展战略研究,对企业核心能力、产业环境、外部环境进行分析,在企业面对新的环境和行业发展趋势下,确定企业的定位和目标,制定企业的发展战略,对企业发展战略的管理和实施等进行研究。论文共分六章,其结构是“战略分析-战略选择-战略管理”的逻辑顺序。在内容上,作者指出N化工机械厂面对新的发展机遇和挑战,发展战略的选择必须依据企业的核心能力和所拥有的资源,根据行业发展的趋势和行业技术发展的阶段,以为石油化工、化工业提供重大关键装备和装备专业技术服务为发展目标,在跟随世界石油化工装备先进技术的基础上,实施“纵向联合,两翼齐飞”的发展战略,为企业今后一段时期稳定、持续、快速发展壮大作好战略规划。　　 论文共分三大部分　　 第一章阐述了N化工机械厂发展战略制定的重要性,研究的背景、目的和意义。第二章对企业的发展历史、发展进程、面临的问题进行了叙述,指出企业面临的战略课题,介绍了论文的研究思路和主要内容。　　 第三章对企业内部资源进行了较为详细的分析,运用“资源利用度—转移性矩阵”和资源综合评价雷达图,对企业核心能力进行了分析。　　 第四章对企业外部环境进行了分析,主要从行业环境和宏观环境等方面分析了N化工机械厂所面临的战略环境,运用迈克尔·波特的“五种竞争力分析”模型、“宏观环境分析”模型进行战略要素分析。　　 第五章是N化工机械厂战略设计与选择,在企业内、外部环境分析的基础上,应用SWOT分析方法对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析；同时运用SPACE矩阵,分析明确了企业发展战略的方向。在此基础上,确定了企业发展战略的定位、目标、和步骤,进行了企业发展战略设计和选择。第六章在企业总体发展战略的基础上,制定了企业职能战略,提出企业战略实施的重点和内容；为了使企业发展战略更好地执行,作者在本章中构建了企业战略地图,以便更加清晰描绘企业发展战略,提高企业战略的管理水平,从而保证企业发展战备的顺利执行。　　 论文研究的问题,仅是较为粗浅的表述,要真正使企业发展战略变为实际行动,还有许多细致的工作要做,N化工机械厂只有在持之以恒的努力之中,把企业的发展前景和企业发展的战略步骤根植于每位职工思想中,以与时俱进的思维推进企业的发展,努力提升企业核心能力,才能实现企业的发展目标,实现企业与职工共建共享、共同发展。