物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。采购行为驱动物流体系的运行，而供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理采购过程，使物流、信息流、资金流更加有效地集成并保持高效运作，是公司采购管理要解决的一个重要问题。 然而现在很多企业虽然已经认识到采购管理对于帮助企业节省成本、提高效率的重要性，但是却苦于并无优化采购管理系统的较好手段，他们通常是为了库存而采购，与供应商之间只存在一般的买卖关系，对于采购系统的疏于管理直接导致了企业无法提升竞争力，但是如何才能够有效地改进采购管理系统是一个一直在探讨的问题。因此，本文通过对一个典型的大型制造零售公司——D公司某地分公司自行车事业部采购管理系统进行改进的实际案例，对这个问题进行了分析和探索，希望能够对于目前企业，尤其是跨国大型制造及零售企业改进采购管理系统方面提供一套实用的解决方法和思路。 本文首先对该公司各方面情况进行了综合的分析，包括公司整体发展目标和战略、各种采购数据、现有采购管理系统及目前出现的一些问题，据此引入了供应链管理模式下的一种先进的准时采购制度，提出了采用准时采购系统的建议，其中的重要问题是建立支持准时采购管理系统的平台以及对供应商进行更好的管理。随后提出了具体的实施措施，包括引用了供应细分法对采购战略的制定进行了分析，建立了针对准时采购管理的供应商评价模型等等，并预见到一些实施过程中可能出现的困难，随后针对困难提出了解决的方法。最后对准时采购管理系统在D公司某地分公司实施后的效益做出了大致预测并得出了相应的结论。