社会发展进入21世纪，员工在组织中享受着比以往更多的选择权利和行为自由。与此相对应，诸如偷窃、作弊等反生产行为在企业中也层出不穷，并对企业利益与经营活动造成了不可忽视的破坏，引起学者和实践者等各方面的重视。其中，是什么因素导致了员工产生反生产行为是当前急待解决的问题。绩效考核作为影响到员工切身利益的因素，与员工行为之间存在必然的关系，所以研究它与员工反生产行为之间的关系显得尤为必要。同时，领导作为影响企业的重要因素，必然也对员工行为产生影响。2007年国际金融危机的全面爆发不仅导致全球经济格局发生了重大的变化，同时也引发了人们对于原有商业经营理念的深度反思。诸如美国安然内部财务丑闻、中国三鹿产品质量危机之类的恶性实践揭示出现代社会对经济利益最大化的单一追求，而忽视了社会责任的现状，这使得领导问题产生了一个新的十分重要的维度，伦理型领导理论(Ethical leadership)在这一背景下逐渐被重视和发展。　　 本文以绩效考核为自变量，以员工的反生产行为为因变量，同时以伦理型领导为调节变量，研究基于考核目的不同的绩效考核类型与员工反生产行为之间的关系以及伦理型领导在其中所起的调节作用。本论文通过实证研究表明，评估型绩效考核会导致员工发生反生产行为，评估型绩效考核下的员工更容易做出知识破坏与挪用的行为，更容易破坏人际关系和产生作弊行为。伦理型领导行为的存在，能有效的控制与调节上述由于评估型绩效考核所引起的反生产行为，在评估型绩效考核与反生产行为之间起到明显的缓冲作用，具体表现在，员工做出知识破坏和挪用行为的倾向被减弱，更主动维护和谐的组织人际关系以及表现诚信。通过实证研究，丰富了伦理型领导的研究，为创造新的企业环境提供理论支持，为解决员工消极行为提供了一个新的途径，同时，也为因实施绩效考核所带来的负面作用提供控制方法。