随着知识经济时代的到来,科技型企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。经济快速增长的背景下,企业的竞争是愈演愈烈。然而企业的竞争归根到底是人才的竞争,技术知识型员工又是科技型企业最宝贵的人力资源,他们也是公司的核心资源,是公司技术创新和改革的核心力量。这部分人的绩效管理不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等,也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力,从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰成败。但目前科技型中小企业绩效管理水平整体较低,特别是针对技术知识型员工的绩效管理体系尚未建立,绩效管理存在着很多问题。本文结合X公司的实际情况研究开发了一套有科学适用、针对性强的科技型中小企业技术知识类员工绩效管理综合体系,强调绩效管理是一个持续沟通的过程,探讨了绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效反馈和绩效改进等内容,并对其考核方法、考核周期、考核指标以及权重分布提出了一些建设性的建议,供科技型中小企业参考,以达到调动知识员工的工作积极性、主动性、创造性,在一定程度上避免人才的流失,使企业达到吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才的目的,为X公司研发类知识型员工绩效改进提供了有效的保障。