在新一代的数字技术到来之际和造车新势力等新兴车企崛起之时,汽车制造业面临着日益增长的行业竞争压力与挑战。传统汽车制造业中,现有的各种管理模式已经无法满足新兴业务发展的需求。在汽车行业“5+5”化影响下,数智化、共享化等趋势逐渐明显,这些均对传统管理模式带来极大挑战。面对愈来愈严苛的外部挑战以及更加多变的行业环境,推进全领域的数字化转型是企业得以持续生存和发展的必经之路。在“大智移云物区”技术基础下,企业发展的挑战与机遇并存。如何利用快速发展的科技及时进行转型,以获取持续发展的核心竞争力与盈利能力,是现有企业亟待思考和面临的问题。财务管理是企业管理的核心与重点,因此财务管理模式的转型升级是企业管理转型的关键步骤。伴随企业规模的不断发展与扩大,财务共享模式应运而生。在国内也逐步在大型企业中得到推广与应用。财务共享的不断应用能够大幅度的提升企业数字化水平和生产效率,同时还对于整个公司的全方位业务和组织建设起到明显的优化和促进的作用。本文以东方集团作为案例研究主体,分析东方集团目前所面临的财务模式中财务核算流程现状及问题,并针对问题提出建议的措施方案。在乘用车市场中,东方集团已连续三年蝉联终端产销量冠军,是我国汽车行业的佼佼者,因此东方集团的案例在同行业中具有比较鲜明的代表性,也能够为其他公司提供发展思路与参考方案。笔者将理论和实践相结合,对于东方集团的案例,基于规模经济理论、资源配置理论、流程再造理论和共享经济理论,从前人的文献综述及观点出发,对东方集团现有的应收及应付等制造业常见的财务核算流程进行深度挖掘与剖析。通过对东方集团财务核算流程进行分析,对其流程效率、业务配合度和人员积极性等方面进行较为详细的研究,发现主要存在流程效率低下、财务核算流程与业务流程分离以及人员积极性差等问题。通过对以上问题进行深入探讨,本文进一步指出导致东方集团财务流程问题的根本原因存在于数字化建设不足、流程规划不科学以及组织架构不合理三方面。为解决东方集团财务核算流程中的问题,本文提出财务管控模式转型升级的建议,并在组织、流程、系统和运营全方位进行管理模式的优化。在财务共享模式构建的方案设计中,制定了财务共享模式的目标和原则,并详细的介绍了具体构建设计方案。为保证财务共享模式顺利运营,制定了财务共享模式的实施计划,并从制度、资金和组织人力三方面提供运营保障措施。通过构建财务共享模式,设计财务共享模式的方案及保障措施,可以提升东方集团用户体验。从财务业务融合、数据安全管控、多维业务分析、政策法规要求、运营监控管理及新公司新业务拓展方面持续优化提升东方集团财务核心竞争力,解决其面临的内外部竞争压力。笔者也希望通过对东方集团的研究,为其他公司提供发展思路与参考方案。