宏观经济状态下节能减排和转型升级成为了国家新一轮改革的主基调,也为内燃机产品提供了良好的市场环境,在很长一个阶段中,内燃机产品将会在动力机械行业中起到引导作用。昆明YNDL公司是内燃机行业的领头企业,在这个阶段可以说既面临着机遇和动力,也不乏压力和挑战。基于这种状况,昆明YNDL公司需要将国家有关油耗、排放等方面的法规政策的发展机会抓住,面对挑战毫不畏惧,做好规划,将“创新科技,智能生产”凸显出来,使公司能够在规模和实力方面实现转型升级。本文以动力机械行业发展现状为背景,以昆明YNDL公司的战略发展为内容展开了研究,全文共分为六章:第一章介绍了选题背景、研究意义、文献综述、研究方法和技术路线;第二章介绍了相关理论及相关分析工具;第三章对昆明YNDL公司的外部竞争环境、内部经营环境进行详细分析,一是运用PEST宏观环境分析、波特的“五力竞争模型”等战略管理工具,从宏观环境、行业环境方面对公司外部环境进行全面系统的分析;二是针对公司组织架构、公司品牌、经营资源等方面对公司内部经营环境进行系统阐释;三是运用SWOT分析法综合的分析了公司的优势、劣势、可能的机会和面临的威胁,并利用SWOT矩阵进一步作出公司的战略选择。第四章介绍了公司发展战略的制定,包括愿景与使命、公司总体战略目标、业务单位战略及职能战略。第五章介绍了公司战略实施的保障措施,包括组织保障、企业文化、绩效考核与激励机制等。第六章为全文作出了概括与总结并提出了进一步的改进方向。研究中,本文查阅了大量文献,并将理论与实际相结合,力求所制定的战略规划能够为公司的长远发展提供指导,以实现公司在激烈的市场竞争中独占鳌头,进而达到公司在行业竞争中更好地生存和发展的目的。