自建国以来,我国对外贸易行业历经了半个多世纪的发展,尤其改革开放后的发展更为迅猛。近年来,由于经济全球一体化趋势日渐加速,国家不断深化外贸体制改革,使得国有外贸企业的生存环境发生了重大变化。随着产业结构和经营模式不断推陈出新,企业传统的核心竞争力和经营优势逐渐消失,原有的战略定位和经营模式已远远无法适应当前环境的需求,企业如何制定发展战略,重塑核心竞争力已经提上议事日程。本文介绍了战略管理的相关理论,研究制定企业发展战略应遵循的基本理论和方法。回顾A公司发展历程,结合企业实际情况,客观评价现有发展战略对A公司的作用和影响。然后采用PEST分析法从总体上分析A公司所处的宏观环境,运用SWOT分析法对A公司当前现状、面临威胁、存在问题、优势和劣势、可能的机会等方面进行深入分析,比照A公司现行发展战略,尝试研究A公司的发展战略并提出建议:即通过“产业链协作、专业化经营、集权化管理”的资源整合方式,最终实现以贸易为核心资源的多元化驱动整体商业模式,以重塑A公司新的核心竞争力,进而实现企业的二次发展。本文的目的是通过对典型传统国有外贸企业的深入剖析,全面分析外部环境变化情况,同时结合自身实际,从A公司适应环境,资源整合等方面入手,研究A公司的发展战略,并就发展战略的实施提出具体举措,为谋求A公司生存与重塑核心竞争力进行积极的探索与思考,同时为其他国有外贸企业发展战略的实施提供借鉴,亦期待能为国有企业改革提供一定的经验和启发。