家族企业作为一种普遍的企业类型,早已遍及世界各个国家和地区,它们在世界经济发展中的作用,是企业界和学术界广泛关注的话题。改革开放以来,中国家族企业得到了迅猛的发展并不断壮大,占我国民营企业的90%,成为我国经济发展的增长点。但是,家族企业在发展过程中,出现了许多阻碍其发展的因素,正遭遇发展过程的瓶颈状态。如何使家族企业走出困境、实现可持续发展便成为家族企业生存和发展的关键问题和核心问题,也是摆在经济学家和企业家面前的难题,因此,研究家族企业可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。对于家族企业及家族企业可持续发展的定义,学术界没有定论。本文在吸收国内外学者有关家族企业的研究成果的基础上,对二者进行了含义界定,认为家族企业可持续发展是一个动态发展过程,不仅要求企业今天发展,而且要求企业今天的发展不会给明天的发展带来障碍,在发展过程的同时,培育并提升家族企业的竞争力。家族企业是我国特定宏观环境所内生的一种企业组织形式,内部实行的委托-代理制度及其相应的产权制度安排安排有效地节约了交易成本,也是家族企业实现可持续发展的基本条件。同时,家族企业内部存在的身份治理代替契约治理、融资方面的高风险成本、家族企业主素质偏低、家族企业信用缺乏,是家族企业可持续发展的劣势所在;本文在借鉴企业持续发展评价模型的基础上,定量分析了两个家族企业的可持续发展能力,然后实证分析了家族企业可持续发展的影响因素,在上述分析的基础上,文章最后提出了促进我国家族企业可持续发展的对策和建议,认为家族企业一方面必须实现企业治理结构完善,剔除家族企业治理的随意性因素,另一方面,必须着眼于家族企业主自身素质的提高,并科学选择家族企业主的继承者。总之,家族企业应根据市场的要求,不断进行制度创新、完善企业治理结构、努力培养其核心能力、建立现代家族企业制度,打破其瓶颈状态,实现可持续发展。