中国改革开放40年,城市面貌发生了翻天覆地的变化。随着制造业的进步和人们日益增长的物质文化需求,房地产开发商在错综复杂的市场竞争中经历着从粗放到精细化管理的转型过程,须要在利润空间较低的市场环境下控制生产成本,同时提供质量可靠的产品和服务。作为房屋制造商,需从开发流程的供应链管理环节上控制房屋品质、节约开发成本,对HK公司而言,供应链最为核心的部分在于供应商的管理,如何遴选出适合本公司的优质供应商,是HK公司在目前发展中需要解决的首要难题。目前,HK公司受政策和金融环境的影响,不仅要保证项目正常的开发运营,同时还要考虑生产成本、生产周期和产品质量。现阶段,公司在遴选供应商时采用比较粗放的方式,在招投标过程中对供应商的考量更多的是价格因素,对生产质量管理、研发能力和响应速度因素考量相对较少,在中标后出现生产费用增加、达不到质量要求和延误工期的问题,不仅影响了开发商对小业主的交楼入伙时间承诺,也给公司的资金周转带来压力。本文通过对HK公司未来5年的战略计划和目标的剖析,探讨了供应链管理下适合HK公司遴选供应商的模式与方法。采用层次分析法(The analytic hierarchy process),结合公司实际情况,分析了遴选供应商的关键影响因素;在此基础上,通过问卷调查的设计、整理与分析,建立供应商评价指标体系;其次,根据层次分析法的因素比较和分析计算,得到各准则和属性之间的权重值;最后,根据收集到的供应商信息资料,计算出不同供应商综合得分,从而确定最适合HK公司的供应商。本文提出的供应商遴选模型简单易用,能够提升HK公司对供应商遴选的效率,减少了遴选的时间成本,有效控制了公司重点关心各个问题。