随着我国依法治国基本方略的全面落实,我国已经进入法治社会的快速发展阶段,包括民事、刑事、行政、诉讼法等领域均不断完善,法律已经深入到社会运转的每一个环节,律师事务所作为提供多样化法律服务的主力军,在社会中充当着更重要的角色。改革开放之后,律师事务所逐渐呈现快速发展趋势,为市场主体提供法律服务。1992年,DC律师事务所成立,其经历和见证了法治发展的进程,随着在我国社会经济的快速发展,DC律师事务所也在不断发展壮大,其作为一家全球性律师事务所面临诸多挑战和发展问题,必然也面临不同时期的发展战略调整。DC律师事务所作为一家提供全方位法律服务的中介机构,结合其面临的外部与内部环境,制定适合的发展战略,保持DC律师事务所的长远健康发展是其必然之路,也是本文重点研究的内容。本文通过使用PEST分析与波特五力模型对研究对象进行分析,同时从宏观环境、行业环境、竞争环境三个方面对外部环境进行分析,对DC律师事务所的高级合伙人、权益合伙人、初级合伙人、专职律师及实习律师进行问卷调查及访谈,确定DC律师事务所面临的机会与威胁的关键因素并确定权重,通过EFE矩阵工具,对关键因素进行了定量分析。另外,通过从DC律师事务所的基本情况、内部资源及能力三个方面进行内部环境分析,针对各级别律师予以问卷调查及访谈,确定DC律师事务所的优势与劣势并确定权重,通过IFE矩阵工具,最终对研究对象的内部影响因素予以精准的分析。根据DC律师事务所的使命、愿景、战略目标,使用SWOT分析、QSPM矩阵分析确定DC律师事务所的增长型战略,同时根据战略的选择确定了国际化、同行业并购、战略联盟、资源共享、市场开拓等战略实施措施。最终,通过DC律师事务所的内部管理、制度保障、人才与专业化服务及文化建设保障战略能够顺利实施。本文提出律师行业整体的发展是实行依法治国指导思想的重要组成部分,重点在于摒弃传统律师事务所发展存在的问题,并重建其发展之路,分析超大规模的律师事务所同样可以走向高效管理、民主科学决策的道路。通过麦肯锡三层面模型分析提出,DC律师事务所应在做好核心传统业务的情况下,与时俱进、创新发展,时刻把握法治化进程以及行业整体发展状况,兼顾多样化、多领域法律业务。