基础管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。研究发现，加工企业的现场状况令人担忧，根源在于企业的基础管理水平落后，主要体现在四个方面，这就是生产管理基础薄弱，人力资源管理滞后，管理信息不畅通，经营观念和手段落后。生产现场管理是加工企业基础管理的重点，因此，本文对金车公司的生产现场管理进行了剖析，在调查研究的基础上，经过分析和研究，提出了通过实施5S管理来提高企业的基础管理工作，解决企业面临的一系列管理问题。金车公司的生产现场管理问题比较严重，主要表现在企业对“人员”、“物料”、“设备”、“方法”和“流程”五大生产要素缺乏有效的控制。要素失控导致企业的产品质量不稳定，生产成本居高不下，生产效率无法提高等，这些问题困扰着企业的正常经营。人是主要原因，表现为企业经营者忽视现场管理，企业员工缺乏对生产认真负责的态度。生产现场管理基础的薄弱直接或间接地引发了企业其他五个方面的管理问题。由于5S管理在营造安全、规范的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提升产品品质、员工品质方面作用显著，因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。5S管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。本文对5S加工企业管理的内容，5S对改善企业基础管理的作用做了相关阐述。本文在分析被研究企业经营者的管理问题的同时，为企业制定了一套实施5S管理的方法与步骤，为企业实施5S管理提供借鉴，同时本文也为企业在实施5S管理过程中需要注意的环节提出建议。本文为企业采用5S管理来达到强化生产管理提供了理论根据。