近年来,国家体育总局田径运动管理中心举办的田径训练营活动开展实施,完善了田径优秀人才的选拔和培养工作,使人才不仅在数量增长上得到保障,而且在质量与结构上也得到一定优化。但在训练营实施过程中,因缺乏相关管理经验,同时缺少一套系统的、完善的管理制度,致使训练营的管理与运行存在一系列问题与不足,亟待改善。本研究通过以田径运动管理中心举办的单项基地训练营的管理运行机制为研究对象；以选派参与训练营的优秀教练员、运动员、参与培训的专家、管理人员为调查对象。运用文献研究法、访谈法、问卷调查法、实地调查法、数理统计法,开展了一系列调查研究,得出以下结论：1对田径奥林匹克高水平后备人才单项基地训练营现状研究。工作成效显著。教练员综合素质、业务能力全面提升。人才输送人数倍增,为基地发展奠定坚实基础。加强了基层交流与沟通,使相关技术、经验、知识不断汇集涌流,缓解了我国青少年田径后备人才缺乏的发展困局。2系统分析梳理训练营管理运行存在的问题。主要包括：管理组织工作方面,事前准备不充分；时间安排不合理；资金投入管理机制不完善等问题。参与人员方面,存在职责分工不明确；工作积极性不足；受外界因素干扰较多；准备工作不充分；运动员管理上存在空白等。3建立训练营人员组织关系模型。划分了各类训练营参与人员工作范围,包括：训练营专家、教练员、运动员、田径运动管理中心、后备人才基地管理人员。以整体与部分的辩证关系,阐明了训练营组织运行的逻辑顺序。4训练营管理流程规划设计。以时间发展顺序,将训练营管理流程分为：事前、事中、事后三个阶段,各个阶段承上启下、相辅相成、有条不紊,涵盖了完整的训练营准备规划过程。5制定训练营管理办法。明确训练营各类人员的权利义务,保障训练营事前、事中、事后各项工作的顺利进行,维护活动的公平公正,钳制训练营的不良现象的发生,保证训练营可持续发展。