全面预算管理是提升企业管理控制水平的重要手段,对于增强企业竞争力具有重要意义。随着全球经济的发展,公司类型和经营业务日益复杂化,传统预算管理的弊端凸显:如预算过于偏重财务指标,目标短期化等。急需我们去探索一种新的模式去应对传统预算管理的局限性。本文采用案列研究的方法,选取AR公司案列作为研究对象。AR公司作为跨国集团在中国投资的子公司,成立之后引入总部的预算管理体系。但预算管理仅限于财务领域,没有有效结合公司战略,存在明显的短期效应,不能有效支持公司的长期发展。而将平衡计分卡引入到企业的预算管理中,可有效弥补预算管理的短板,大幅提高企业预算管理水平。本文首先对预算管理的国内外文献进行综述,对全面预算管理和平衡计分卡相关理论及两者的关系进行梳理;其次从AR公司预算管理现状出发,揭示了公司预算管理中存在的问题,并分析了引入平衡计分卡优化全面预算管理体系的重要意义;再次通过PEST分析和SWOT分析对AR公司的内外部环境进行了分析,确定战略目标,采用平衡计分卡将战略分解为客户,内部流程,学习成长及财务四个维度的关键成功因素,将关键因素转换为预算指标,并设定预算指标值,以部门为单位编制平衡计分卡式预算,并对其进行分析和考核,最后提出了实施准备和保障措施。希望优化后的全面预算管理体系,通过平衡财务与非财务目标,短期与长期目标,内部与外部目标,从而提升AR公司的内部管理水平,优化资源配置来实现公司的稳定持续发展,并希望能给同类型公司提供借鉴。