石油工业是国民经济的重要支柱产业，油气开采企业的成本管理是提高其经济效益的关键措施之一。河口采油厂作为胜利油田的主要生产单位，经过多年的开发，油气开采成本不断提高，对采油厂经济效益形成了很大的制约。对河口采油厂的成本管理经验认真总结及分析，找出适合其生产经营特点的成本管理方法，是成本管理工作的重要任务。通过对国内外油气开采企业成本管理的有效做法和最新经验的调研和总结，与河口采油厂在油气开采成本管理方面的实践作比较，从科学性、先进性和实用性、可操作性相结合的角度出发，对河口采油厂的油气开采成本管理体系进行整体规划和设计，并对该体系的诸多重要方面的设计要点进行论述，为今后的成本管理工作奠定一个良好的基础。通过对河口采油厂的生产流程进行了精细分化，并对每个流程的成本动因进行了深入分析；另外，通过对河口采油厂成本管理工作的实地考察和经验概括，对影响生产成本的各因素进行了详细表述，并且找出了河口采油厂在成本管理方面存在的问题，以提高成本管理工作的针对性；最后，对河口采油厂生产成本管理体系中的各项重点工作进行了细致论述，找出了进行生产成本管理工作的对策。本文的研究采用了系统分析方法，比较的方法，历史的方法，理论与实践相结合的方法。