经过二十多年发展，民营经济已经成为中国社会市场经济的重要组成部分，但民营经济的迅速发展与民营企业内部财务控制落后间的矛盾也日益突出，甚至对企业的发展产生严重影响。企业财务控制是企业内部控制的核心和基本手段之一。因此，研究民营企业内部财务控制对民营企业的发展有着重要的现实指导意义。企业财务控制应致力于整合优化企业资源、使企业资源效用最大化、企业价值最大化。 由于历史发展原因，民营企业财务控制具有自身的特点。本文通过中国宝娜斯集团财务控制的分析研究，提出内部控制、组织结构、企业所处的历史阶段与财务控制的概念和相互关系。阐述了宝娜斯集团自然成长发展历史、组织结构和所采取的财务控制方法、措施；随着集团不断发展，对财务控制的要求也不断提高，财务控制从适应到不适应，不断自我否定和发展，对财务控制现状和存在的问题作了系统的探索性论述；对财务控制、财务激励机制、财务控制模式进行探讨，针对宝娜斯的具体情况，设计并提出与企业发展相适应的新财务控制模式：主要从投资过程中的财务控制、融资过程中的财务控制、全面预算控制、成本控制、资金控制、信息化控制、审计控制、激励控制方面进行论述。在原来财务控制基础上，运用层次分析法，分析集团财务控制及相关决策管理，并建立了实行新财务控制模式的分析和评价模型。运用模型对宝娜斯集团的财务控制进行测定，判断公司的财务控制状况。这样，一方面可以产生预警作用；另一方面，通过对评价指标实际分析和差异分析，了解集团财务控制各个环节和需要改进的环节，为企业管理创新提供方法上的借鉴，为管理者进行决策分析提供切实有效的信息。充分挖掘集团资源的整合优势和管理的协同优势，实现企业集团财务管理目标和经营发展战略目标。